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固井大隊(duì)：著力“班組建設(shè)”助推黨建生產(chǎn)融合
發(fā)布時(shí)間：2024-08-27 11:27
內(nèi)容來源：井下作業(yè)工程公司
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為進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)基石,促進(jìn)班組管理能力提升,近日,固井大隊(duì)黨支部積極探索黨建生產(chǎn)融合新抓手，堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振，以黨員嵌入班組、支委深入一線為途徑，促進(jìn)思想提升，推進(jìn)班組建設(shè)，做到大隊(duì)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)現(xiàn)從“圍繞式”向“融合式”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建多方參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源聚合、力量融合的工作體系，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
經(jīng)該大隊(duì)支委班子反復(fù)討論擬定了《固井大隊(duì)紅旗班組評(píng)選方案》、《固井大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部包班組實(shí)施方案》，秉持分類考核、全面量化，打造一批高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的“紅旗”班組為原則，將支委班子成員分成四組包抓野外十五個(gè)班組，每月評(píng)選出一個(gè)“紅旗”班組。每月由機(jī)關(guān)各職能組室長(zhǎng)分別從生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管控、運(yùn)行管理、安全設(shè)備、班組建設(shè)這五個(gè)方面對(duì)野外十五個(gè)班組進(jìn)行考核打分，最終由支委會(huì)根據(jù)打分結(jié)果評(píng)定月度“紅旗”班組。
該大隊(duì)通過橫向引領(lǐng),縱向?qū)?biāo)總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),分析不足,探討下一步工作方向,形成“支部總體抓、職能組室配合抓”的創(chuàng)建活動(dòng)管理機(jī)制，著力“班組建設(shè)”助推“黨建生產(chǎn)融合”工作再上新臺(tái)階。
