發布時間：2024-08-05 15:24
內容來源：井下作業工程公司
【字體：大 中 小】
按照油田公司的要求部署，井下作業工程公司秉承“一切成本皆可降，沒有不受控的成本、沒有降不了的費用”的管理理念，全面啟動并深入實施了《2024年成本管控方案》。近日，井下公司對所屬各部門成本管控措施的執行情況展開了全方位、深層次的調研督導，旨在將這一理念根植于每項業務流程，實現成本優化與效率升級的雙重目標。
生產組織與市場拓展并舉，創新驅動增長
該公司生產計劃科以“四提三增三優化”為核心，明確了生產目標與作業量的提升路徑，通過增加測井、射孔、固井、壓裂作業量，優化作業組織，確保公司內部產值在目標基礎上增長10%，全年力爭創收2.4億元。同時，外部市場辦公室積極拓展作業市場空間，成功在集團內外市場中標多個項目，實現外部市場創收359萬元，展示出卓越的技術實力與市場競爭力。
科技創新與質量提升雙軌并行，夯實發展基石
聚焦科技創新，技術科通過推進《泥漿電阻率測試儀校驗技術及裝置的研究》等項目，不僅提升了技術服務能力，而且實現了設備校驗體系的建設與完善。同時，該公司大力推廣陣列聲波測井技術，實現了創收100萬元的目標，彰顯了科技創新帶來的經濟效益。質量監督科嚴把入井材料質量關，監督檢查超過260次，覆蓋測井、固井、壓裂等作業現場，確保了作業質量的高標準，為公司贏得了良好的業界口碑。
成本管控與財務管理并重，保障運營穩健
財務資產科作為成本管控的中樞，持續推進業財深度融合，建立健全成本管理體系，完善預算制度，強化資金運行管控，為該公司的穩定運營與長遠發展提供了堅實的財務支撐。物資裝備科通過提升設備利用率與積極處置低效資產，全年實現修舊利廢節支節約5萬元。
安全與人才并重，構筑發展護城河
安全科通過強化安全管理，提升風險防控能力，確保了安全生產的平穩運行，全年未發生任何道路交通事故。人力資源科優化勞動用工管理，提升全員勞動生產率，為公司創造了更高的人力資本價值。
在全體員工的共同努力下，井下作業工程公司正逐步實現成本管控與技術創新的雙重突破，向著高質量發展目標邁進。下一步，該公司將持續深化成本管控措施，強化科技創新與市場拓展，確保全年生產任務及經營指標的順利完成，為油田公司的高質量發展貢獻力量。（羅亮）
