發(fā)布時間：2023-11-29 09:42
內(nèi)容來源：井下作業(yè)工程公司
【字體：大 中 小】
解釋中心負責(zé)人 甄大慶
記者：解釋中心在“制度執(zhí)行、質(zhì)量提升”方面有哪些好的措施？甄大慶：在制度執(zhí)行方面，解釋中心全面梳理、修訂和完善了現(xiàn)有制度，明確崗位職責(zé)，黨員干部帶頭執(zhí)行制度，切實抓好制度落實。通過檢查每日一學(xué)筆記及知識競賽、打卡出勤進行定期考核，將考核結(jié)果進行打分并與績效獎金掛鉤，對落實不到位、執(zhí)行不利的人員進行通報批評，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化激勵機制，切實維護制度的嚴正性，提升制度的執(zhí)行力。在質(zhì)量提升方面，今年解釋中心以科技創(chuàng)新為主要目的。一是重視技術(shù)提升，加強質(zhì)量管控，明確施工作業(yè)工藝流程，健全質(zhì)量責(zé)任制，技術(shù)交底；二是優(yōu)化了質(zhì)量問題登記臺賬，開展質(zhì)量回訪工作，與采油廠保持實時溝通；三是完善網(wǎng)格化解釋方法，讓所有解釋技術(shù)人員參與到網(wǎng)格化解釋方法中，提高探井精細解釋力度；四是每月召開1次質(zhì)量分析例會，對月度解釋成果質(zhì)量進行抽查，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，制定切實可行的整改措施，持續(xù)提升解釋成果的符合率。
記者：解釋中心在提升安全生產(chǎn)管理水平方面做了哪些？
甄大慶：解釋中心始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和生態(tài)文明思想，全面落實井下公司安全生產(chǎn)工作會精神及井下公司“小班組、大安全”實施方案，以提升班組管理水平和員工隊伍安全素質(zhì)為重點，以安全活動為抓手。全面加強班組安全建設(shè)，嚴防安全風(fēng)險，消除事故隱患，定期安全教育培訓(xùn)、完善制度、每月按時安全檢查、風(fēng)險辨識、安全隱患排查等工作。
記者：解釋中心在黨建生產(chǎn)融合方面作了哪些工作？
甄大慶：按照井下公司黨委的總體安排和工作要求，我們以“黨建+”理念謀劃推進黨建工作，為了充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和獨特的技術(shù)人才優(yōu)勢，在充分調(diào)研討論的基礎(chǔ)上，制定出臺了《測井資料解釋中心黨建融入生產(chǎn)工作實施方案》。設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，按照“師帶徒”的模式，根據(jù)每一名解釋員的崗位和能力不同組成技術(shù)小組并分組分區(qū)域精準(zhǔn)解釋，對資料解釋中存在的技術(shù)難題進行分析討論，組織制定整改措施。
記者：解釋中心是如何創(chuàng)新黨建品牌，在黨員帶頭外拓市場、擴增量、創(chuàng)效益方面成效如何？
甄大慶：響應(yīng)井下公司黨委“黨員帶頭拓市場、擴增量、創(chuàng)效益”活動方案，解釋中心黨支部結(jié)合解釋中心工作實際，成立“舊井二次解釋”攻關(guān)小組，動員黨員帶頭參加，發(fā)揮設(shè)備、技術(shù)、人才、管理諸多優(yōu)勢，抽調(diào)精兵強將組成攻關(guān)小組，將老莊區(qū)域231口油井按井組分配，責(zé)任到人，精細化開展解釋工作。攻關(guān)小組在兼顧常規(guī)任務(wù)的同時，克服老舊井資料短缺、資料共享不足等困難，加班加點，奮戰(zhàn)3個月完成了231口油井的復(fù)查評價任務(wù)。最后通過多重審核，層層分析，反復(fù)復(fù)查，為注水指揮部提交了二次評價成果和匯報材料。通過完成231口舊井資料解釋，按照常規(guī)解釋費用結(jié)算，2023年該項業(yè)務(wù)為解釋中心創(chuàng)收30萬元。
