發布時間：2022-12-23 13:41
內容來源：井下作業工程公司
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近期，集團公司蘭建文董事長一行在油田公司進行了為期三天的深度調研，對油田的高質量發展也提出了很多前瞻性、建設性、指導性的意見和要求。蘭董事長現場調研和座談會上的講話精神在井下作業工程公司引起熱烈反響，特別是針對鉆、測、固、射、壓等作業外包方面，提出了EPC（工程總承包）模式的明確要求，成為井下公司全員學習討論的熱點。該公司以蘭董事長井下作業方面的總體思路，作為轉型發展、深化改革的突破口，持續開展行業對標，打造延長井下品牌。
著眼大局，優化專業管理謀長遠
近年來，井下公司通過充分調研論證，不斷實踐、探索和創新，確立了以“統一準入、統一調度、統一標準、統一結算”為核心的延長油田井下作業專業化管理模式，全面建立完整、配套、標準、規范、有序的服務型井下作業管理體系，實現了井下作業“兩規范兩提升一降低”，即：規范市場管理、規范行業標準、提升隊伍素質、提升作業質量、降低成本支出，為油井科學合理開發、油田健康可持續發展，做出了積極的貢獻。充分發揮專業優勢，大力開拓外部市場，已在山西、內蒙、甘肅、四川、重慶和貴州等地，積累了豐富的施工作業經驗，在業內具有良好的業績口碑，近年來累計外部創收2800多萬元，打造出具有一定知名度的延長井下品牌。
嚴守底線，抓實安全穩定保平安
井下公司始終堅持“隱患等同于事故”安全管理理念，嚴格落實安全生產專項整治三年行動，堅決貫徹“一崗雙責”“三管三必須”“四不放過”“全員參與”等安全管理原則，全方位多層次推進風險分級管控和雙重預防機制建設，打造本質安全。以抓好“人”的安全教育、改變“人”的習慣性違章為著力點，突出培訓教育。做實做細現場安全告知、“手指口述”、安全培訓教育等工作，增強全員安全意識。通過北斗定位系統和現場視頻監控等手段，線上實時監督行車安全和作業現場安全；開展百日外包作業隊伍督導檢查，線下查治各類問題隱患，形成工作閉環。
聚力轉型，深化改革創新激活力
圍繞集團、油田改革任務，狠抓頂層設計，繪制改革創新路線圖、任務書和時間表，穩步推進實施。增設6個技術工藝研究室，集中人力、財力、物力全面實施“揭榜掛帥”，攻克“卡脖子”難題13項。積極探索輔助生產單位模擬市場運行模式，打破傳統組織架構，建立并完善內部交易體系，對管理流程、運行機制進行了優化重塑，創造模擬利潤383萬余元，激發出持久旺盛的內生動力。開發利用“YCT”延長井下業財共享服務平臺，建立健全外協作業隊伍人員證件數據庫，實時錄入各類作業數據，全程管控各項成本費用的發生和結算，實現從作業需求報送到派工單接收全信息化運行，為延長油田井下作業專業化管理提效賦能。
下一步，井下公司將持續貫徹落實蘭董事長調研和座談講話精神，在進一步規范作業隊伍管理的基礎上，探索實施EPC（工程總承包）模式，實行井下作業項目制管理，做到一井一項目，一項目一責任人，落實單井質量終生責任制，最終達到一體化項目總承包，責任人管理終生制，全流程業務數字化，全過程質量可追溯，鏈條式開發控投資，高效率投產保出油，為集團再造一個“新延長”貢獻力量。（金竟成 劉鑫）
編輯 | 劉 鑫 樊冰焱
責編 | 石延鑫
審核 | 董 明
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