發(fā)布時間：2022-12-08 13:47
內(nèi)容來源：井下作業(yè)工程公司
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優(yōu)秀的管理文化是企業(yè)健康發(fā)展的基石和保證，是持續(xù)前進的不竭動力，直接影響著企業(yè)的方向、速度和質(zhì)量。測井儀器修理車間高度重視車間管理和內(nèi)涵建設(shè)，在多年的發(fā)展歷程中積淀形成了“精細管理講實效，制度建設(shè)勤跟進，改革創(chuàng)新求品質(zhì)，考核保障提管理”獨特的管理文化，用管理智慧作為粘合劑和推動劑,使儀修車間持續(xù)健康發(fā)展，穩(wěn)行致遠。
精細管理講實效：儀修車間在實施精細化管理的過程中，重點抓好班組管理、優(yōu)化工作流程、重視規(guī)章制度的建設(shè)，將各項目組儀器常見故障進行整理、儀器維修標定的臺賬記錄作為重中之重，通過全過程、全員、全要素控制，狠抓落實責(zé)任、量化細節(jié)、加強監(jiān)督，使各項工作走向規(guī)范化、標準化的軌道，在提高工作效率的同時，有效降低車間生產(chǎn)運行成本，提高管理質(zhì)量。
制度建設(shè)勤跟進：車間通過進一步梳理完善各項規(guī)章制度，修訂《延標一井井場管理制度》、《對外儀器維修管理辦法》等，實現(xiàn)每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都有標準可查，分工明確、責(zé)任清晰，使員工做到有章可循、有規(guī)可守。
改革創(chuàng)新求品質(zhì)：不斷推進管理創(chuàng)新，堅持“三比三提升”，探索適合車間工作的管理模式，建立儀修車間對內(nèi)對外維修價格體系，形成激發(fā)車間內(nèi)在動力、實現(xiàn)合作共贏的市場合作和車間發(fā)展方案。
考核保障提管理：車間將考核量化，綜合提升管理水平，制定了《績效考核管理辦法》，通過打分制的方式將車間各項工作融入績效考核當中，每月考核，激發(fā)員工責(zé)任主體意識，提高員工工作積極性及整體素質(zhì)，進一步提升工作效率。后期，儀修車間將繼續(xù)推動車間管理的精益求精、持續(xù)改善提升各項管理工作。
編輯 | 劉 鑫 樊冰焱
責(zé)編 | 石延鑫
審核 | 董 明
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