發布時間：2022-04-07 11:57
內容來源：井下作業工程公司
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日前，油田公司各生產單位全面啟動“穩增長多貢獻”百日勞動競賽，持續加快生產步伐，以上半年產量“硬過半”為目標，掀起大干快上熱潮，與此同時，油田各部門同步啟動“三比三提升”活動百日攻堅戰，圍繞服務生產經營中心工作、發揮專業職能和提升管理效能，集中精力對標桿、補短板、強弱項，全面提升部門業務能力、運行效率、管理水平和作風形象。
據了解，本次百日攻堅戰將聚焦“比一流，提升企業管理水平”， 聚焦“比貢獻，提升企業核心競爭力”， 聚焦“比作風，提升擔當作為能力”。具體工作中，各部門以優化完善管理體制、運行機制、管控模式、制度流程等為重點，從政策要求、行業規范、一流企業中選擇至少1個明確的對標對象和至少2項具體的對標內容，深入開展對標，優化提升管理；以落實公司安排部署和部門本職工作，完成既定任務指標，提高專業水平，以及指導、幫助基層解決實際困難和問題為重點，從行業先進企業、內部先進單位、歷年最優業績中選擇對標對象和對標內容，列出工作清單，量化管理目標，穩步提升各專業領域競爭力；以增強業務素質、改進工作作風、提高工作效率、樹立良好形象為重點，從行業先進、內部先進、年度工作會要求、歷史最優狀態中選擇對標對象和對標內容，深入查擺問題不足，主動抓好整改，切實提升擔當作為能力，用“比一流”“比貢獻”的扎實成效展現“比作風”的成果。
另悉，為切實讓“三比三提升”活動在全油田開好產量花、結出效益果，不斷引導廣大干部職工謀在實處、干在實處，凝聚起改革發展的強大合力，努力開創高質量發展新局面。油田公司三個工作專班將充分發揮統籌協調作用，重點盯住采收率、萬噸產能投資等17個關鍵指標，抓好過程督導和推動落實，注重對標成果轉化應用，選樹典型做好成熟經驗的總結推廣。 來源：延長油田資訊
